Costos Estratégicos e Indicadores de Gestión
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INCLUYE Para grupos de tres personas en adelante, descuento del 10% sobre el valor de la inversión. La factura se emitira al momento de la inscripción. Si se inscribe una persona, y por algun motivo no puede asistir, debe informar con tres dias habiles de anticipación a la realización del evento. De lo contrario, debe cancelar el 25% del valor de la inscripción. Todo participante debera haber cancelado la inscripción en forma anticipada y presentar el original de la consignación a la entrada del evento. |
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Objetivos
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| * | Entender el entorno de los negocios en un ambiente globalizado |
| * | Identificar las variables de un plan estratégico en función de un mercado exportador |
| * | Conocer la cadena de valor y los procesos de la industria y de la empresa, |
| * | Identificar como mejorar los procesos en la gestión de las empresas |
| * | Entender el control de gestión de calidad como ventaja competitiva |
| * | Dotar a los participantes de herramientas conceptuales y practicas que les permitan formular y solucionar modelos de sistemas productivos y logísticos con visión exportadora |
| * | Conocer e identificar la estructura de costos de la “Supply Chain Management” SCM |
| * | Conocer las nuevas herramientas para el control de gestión y mejoramiento de la productividad de las empresas |
| * | Inducir a los participantes en el conocimiento y manejo de los Costos Basados en Actividades, como herramienta alternativa para el costeo de los productos y servicios, en razón a que los sistemas de costeo tradicional se han quedado rezagados para el cálculo razonable del costeo integral de productos y servicios. |
| * | Integrar el costeo basado en actividades con la gerencia basada en actividades ABC/ABM |
| * | Entender la parte operativa del proceso de calculo de los costos ABC |
| * | Liquidar rentabilidades de la compra y venta de papeles negociables. |
Justificación |
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Una de las estrategias para responder a los requerimientos de la globalización de la economía es poder ser competitivo en forma integral en las diferentes áreas de las organizaciones. Es importante que las empresas y el recurso humano se preparen oportunamente para poder interactuar eficientemente en un nuevo escenario de negocios más competitivo y exigente como es el de los Tratados de Libre Comercio (TLC) que se están negociando actualmente, y los tratados que ya se encuentran vigentes. Es por lo tanto menester revisar los actuales modelos de gestión y control de costos logísticos de la parte operativa de las empresas, se requiere cambiar de modelos gerenciales basados en funciones para entender los negocios en función de procesos, entendiendo la logística de abastecimiento, transporte y distribución. Se requiere entonces conocer adecuadamente la estructura de los negocios, su cadena de valor (“Supply Chain Management”) sus procesos centrales y de apoyo, junto con un analisis general que permita identificar cuales son las actividades que se están haciendo ineficientemente y cuales no están generando valor agregado a los clientes dentro de la administración de la cadena de valor de las mismas, con el fin de mejorarlas, para lo cual se requiere desarrollar procesos de aseguramiento de calidad, revisión y costeo de los procesos de abastecimiento, producción, almacenamiento, distribución, exportación, utilizando Costeo Basado en Actividades,(ABC) y otras herramientas de control de gestión lo cual me permite gestionar y administrar adecuadamente los procesos, los costos directos y logísticos de las empresas. |
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Metodología |
El curso se dictará utilizando talleres teorico-prácticos donde se dará herramientas instrumentales para el adecuado entendimiento de los procesos centrales y de apoyo de la gestion logistica donde el participante desarrolle, entienda el entorno y aplique casos prácticos y analice los resultados. |
Contenido |
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PLANEACION ESTRATEGICA. | ||
| * | Plan de negocios | ||
| * | Proceso de planeación estratégica | ||
| * | Diagnostico estratégico y competitividad | ||
| * | Definición de objetivos estratégicos y operativos | ||
| * | Planes de acción y análisis de recursos | ||
| * | Medición de desempeño, KPI, indicadores de gestión | ||
| * | T.L.C. Y MERCADOS GLOBALIZADOS. | ||
| * | El entorno de los negocios | ||
| * | Los tratados comerciales | ||
| * | Etapas de procesos de negociación del TLC | ||
| * | Políticas e incentivos gubernamentales para exportar | ||
| * | Requerimientos de las empresas para competir | ||
| * | Las cadenas productivas | ||
| * | PLANEACION DE UTILIDADES PRESUPUESTOS FLUJOS DE CAJA. |
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| * | Planeación de utilidades a partir del punto de equilibrio | ||
| * | Clasificación de los costos de la Supply Chain Management” (SCM) | ||
| * | Cadena de valores conceptos básicos- análisis a nivel industria y a nivel empresa | ||
| * | Análisis del margen de contribución y rentabilidad del portafolio de productos | ||
| * | Análisis de capacidad ociosa y negocios marginales | ||
| * | Los presupuestos como herramienta para la planeación de recursos y utilidades | ||
| * | Análisis de la rentabilidad vs la liquidez | ||
| * | El flujo de caja como base para las necesidades de capital de trabajo | ||
| * | Las necesidades de financiamiento, estructura financiera y análisis de los costos financieros | ||
| * | Los impuestos como parte integral del flujo de caja y la rentabilidad | ||
| * | ANALISIS ESTRATEGICO DE LOS COSTOS LOGISTICOS. | ||
| * | Análisis e la cadena de valor “Supply Chain Management” (SCM) | ||
| * | Ciclo de vida de los productos y su relación con los costos | ||
| * | Clasificación de los costos de la S.C.M. | ||
| * | La cadena de abastecimiento y su relación con los costos | ||
| * | Relaciones y alianzas con proveedores | ||
| * | Costos de Producción | ||
| * | El costo del picking y de mantener inventarios | ||
| * | Operadores logísticos y Costos de distribución | ||
| * | COSTOS LOGISTICOS DE IMPORTACION Y DE EXPORTACIONES | ||
| * | Los icoterms | ||
| * | Ciclos logísticos de abastecimiento y entrega | ||
| * | Proceso para importar | ||
| * | Costos de la importación | ||
| * | Proceso para exportar | ||
| * | Costos de la exportaciones y marketing | ||
| * | Condiciones de negociación según mercados y tratados | ||
| * | Costos de embalaje, seguros, transporte y otros costos logísticos | ||
| * | Análisis de trazabilidad | ||
| * | FIJACION DE PRECIOS PARA LA TOMA DE DECISIONES. | ||
| * | Análisis de márgenes y determinación de precios | ||
| * | Diferentes formas de determinar precios y rentabilidad | ||
| * | Target costing - target pricing | ||
| * | Benchmarking | ||
| * | Política de ventas y descuentos | ||
| * | COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES. | ||
| * | El A.B.M y el A.B.C. | ||
| * | Información basada en actividades | ||
| * | Análisis de recursos – procesos – objetos de costos | ||
| * | Aspectos generales de la filosofía de las actividades | ||
| * | Objetivo de modelo de costos A.B.C. | ||
| * | Estructura del modelo A.B.C. | ||
| * | Variables del A.B.C. | ||
| * | Metodología para el cálculo de los costos ABC | ||
| * | Comparación de resultados con los sistemas tradicionales | ||
| * | Los inductores (Cost drivers) | ||
| * | COSTEO PARA TOMA DE DECISIONES. | ||
| * | Precios de transferencia | ||
| * | Costos de calidad y costos de no calidad. | ||
| * | Medición de desempeño | ||
| * | Información basada en actividades | ||
| * | Outsorsing de servicios y procesos | ||
| * | CASOS PRÁCTICOS DE COSTEO. | ||
Dirigido a |
Gerentes, Consultores, Operadores Logísticos, Contadores, Administradores, Ingenieros, Economistas, Responsables del Control Producción, Gestión de Calidad, y Control Estratégico de Costos y de Gestión de las Diferentes Areas la Organización. |
Conferencista |
GUSTAVO RODRIGUEZ VALENCIA Consultor Gerencial, Catedrático y Conferencista en Finanzas, Planeación Estratégica, Costos, Procesos, Valoración de Empresas, Gestión Balanced Scorecard B.S.C., Costeo Basado en Actividades. Contador Público de la Universidad Javeriana, Especialista en finanzas Universidad de los Andes, Actualmente postulado a doctorado en economía internacional y globalizada. U. De San Pablo de Madrid – España, Magister en administración - Universidad de los Andes, Diplomado en gerencia estratégica de costos.- universidad del Rosario, Especialista en mercadeo - Universidad de la Salle.
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Informes e inscripciones |
OICE Bogota
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Cel: 310 - 6988228 - E-mail: :oice@oice.org